Nouveaux responsables
Votre première équipe. Faites en sorte que ça compte.
Cessez d'improviser vos entretiens individuels. Commencez à vous montrer à la hauteur du manager que votre équipe mérite.
Les trois défis auxquels tout nouveau manager est confronté
QR
Quentin
Directeur général et Ressources humaines
« Je ne sais pas quoi dire lors de nos entretiens individuels »
Les premières réunions en tête-à-tête peuvent être un peu gênantes. On improvise, on est à court de sujets de conversation et on repart sans savoir vraiment quelle sera la prochaine étape.
Des trames de questions éprouvées pour chaque 1:1. Des conversations réellement utiles.
QR
Quentin
Directeur général et Ressources humaines
« J'ai oublié ce dont on avait convenu »
Vous le notez quelque part, votre collaborateur oublie, personne ne relance. La boucle ne se ferme jamais.
Les Engagements suivent chaque action et relancent automatiquement - sans que vous ayez à courir après.
QR
Quentin
Directeur général et Ressources humaines
« Je ne sais pas si mon équipe va bien »
Les nouveaux responsables passent à côté de certains signaux. Quelqu'un est en difficulté, mais il ne l'a pas dit, et vous ne lui avez pas posé la question.
Échanges hebdomadaires permettent à chacun de faire part de son état d'esprit réel, sans pression.
Conçu pour les managers qui cherchent à trouver leurs marques
Popwork ne nécessite aucune formation en gestion. Il vous aide à acquérir, semaine après semaine, les habitudes qui caractérisent les meilleurs managers.
De la part de managers qui ont eux-mêmes été primo-managers
« Je suis devenu manager sans avoir aucun cadre pour mes points 1:1. Popwork m'en a donné un que j'utilise chaque semaine. Mon équipe dit qu'elle se sent plus écoutée qu'avec n'importe quel manager avant moi. »
ML
Marie L.
Chef d'équipe depuis 6 mois — Start-up SaaS, 45 personnes
« Le check-in a détecté quelque chose que j'aurais complètement raté. Une membre de mon équipe était débordée, mais ne l'avait pas dit en 1:1. Elle l'a signalé dans le check-in. On a réglé ça rapidement. »
TR
Thomas R.
Manager technique — scale-up, premier rôle de manager
Prêt à standardiser le management dans votre organisation ?
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