Nouveaux responsables
Votre première équipe. Faites en sorte que ça compte.
Cessez d'improviser vos entretiens individuels. Commencez à vous montrer à la hauteur du manager que votre équipe mérite.
Les trois défis auxquels tout nouveau manager est confronté
QR
Quentin
Directeur général et Ressources humaines
« Je ne sais pas quoi dire lors de nos entretiens individuels »
Les premières réunions en tête-à-tête peuvent être un peu gênantes. On improvise, on est à court de sujets de conversation et on repart sans savoir vraiment quelle sera la prochaine étape.
Des modèles de questions qui ont fait leurs preuves pour chaque entretien individuel. Les conversations mènent réellement quelque part.
QR
Quentin
Directeur général et Ressources humaines
« J'ai oublié ce dont on avait convenu »
Vous le notez quelque part, un membre de votre équipe l'oublie, et personne n'y donne suite. La boucle ne se referme jamais.
Les engagements intelligents permettent de suivre chaque tâche et d'assurer automatiquement le suivi — sans avoir à les relancer.
QR
Quentin
Directeur général et Ressources humaines
« Je ne sais pas si mon équipe va bien »
Les nouveaux responsables passent à côté de certains signaux. Quelqu'un est en difficulté, mais il ne l'a pas dit, et vous ne lui avez pas posé la question.
Échanges hebdomadaires permettent à chacun de faire part de son état d'esprit réel, sans pression.
Conçu pour les managers qui cherchent à trouver leurs marques
Popwork ne nécessite aucune formation en gestion. Il vous aide à acquérir, semaine après semaine, les habitudes qui caractérisent les meilleurs managers.
De la part de managers qui ont eux-mêmes été débutants
« Je suis devenu responsable sans avoir la moindre structure pour les entretiens individuels. Popwork m'en a fourni une que j'utilise réellement chaque semaine. Les membres de mon équipe disent qu'ils se sentent davantage écoutés qu'avec n'importe quel responsable précédent. »
ML
Marie L.
Chef d'équipe depuis 6 mois — Start-up SaaS, 45 personnes
« Le point de situation a permis de repérer un problème qui m'aurait complètement échappé. L'un des membres de mon équipe était débordé, mais ne l'avait pas mentionné lors de notre entretien individuel. Elle l'a signalé lors du point de situation. Nous avons rapidement remédié au problème. »
TR
Thomas R.
Responsable technique — phase de montée en puissance, premier poste de direction
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